飞舟渡(209)

　　整个别墅都沸腾了，像过年一般热闹。

　　会议室的几个人，也停下来休息，边吃边聊。

　　倪趣途对剥虾壳的事，从来不沾手，宁愿不吃，也懒得动手。

　　吃了两串烤肉，就招呼贺归舟过来一起喝咖啡。

　　俞飞飞挺喜欢吃小龙虾，戴上手套，拿起一只，掐头、去尾，再用筷子一戳，很快就剥好一个，尝了尝，眼睛一亮，又吃了两个。

　　抬头见贺归舟坐在那一口没吃，正跟倪趣途闲聊，想问他吃不吃，又不好意思。

　　犹豫了一下，笑着问倪趣途：“倪总，你不喜欢吃小龙虾？”

　　倪趣途看了一眼贺归舟，故意笑道：“喜欢吃，但我不会剥……”

　　俞飞飞笑道：“这个简单！”

　　说完低下头依次拿起小龙虾，很快剥了一小碟，放好两个叉子，推了过去：“可以吃了！”

　　贺归舟绷着脸，却是眼疾手快，倪趣途刚拿起小叉子戳了一个，碟子已经被抽走了。

　　贺归舟放在自己面前一口一个，转眼吃了个精光。

　　倪趣途似笑非笑地看着贺归舟：“你要不要脸？这是飞飞专门给我剥的！”

　　贺归舟看向俞飞飞：“是吗？”

　　俞飞飞讪讪地笑：“你们喜欢吃，我再剥一盘……”

　　俞飞飞刚拿起一只要动筷子，却听见佟默惊讶地问：“韩婧，你怎么剥的，手太快了！”

　　几个人才注意到，韩婧剥小龙虾简直太利索了。

　　根本不用筷子，只见她将小龙虾去头，然后随便一压，再一抽，龙虾肉就完整地抽了出来。

　　一会功夫，一大盘子小龙虾已经吃了大半。

　　把旁边剥虾好几次都扎到手的佟默，看得目瞪口呆。

　　俞飞飞也很感兴趣，端着盘子走过去请教。

　　韩婧笑盈盈地放缓了剥虾的动作教学：“这叫按摩法。第一步，先去头，第二步，压身，就是给龙虾按摩，最后这样一抽，就出来了。”

　　倪趣途听得直乐，冲贺归舟笑道：“连吃个虾，都要用按摩的手法！长见识！这韩婧，有点意思啊！”

　　俞飞飞跟佟默两个人，一人拿了一只小龙虾，跟着试了试，竟然很快就学会了。

　　俞飞飞立刻扔了筷子，笑道：“你这个技巧厉害了！在哪学的？”

　　韩婧笑道：“早两年在AT集团产品部，加班的时候，我们老大经常订小龙虾当夜宵吃，都练出来了！”

　　倪趣途听了对冯悦笑道：“回去告诉芳姐，咱们公司以后加班也订点小龙虾夜宵，省得连剥只小龙虾，都不如AT集团……”

　　贺归舟见俞飞飞跟他们吃得开心，忍不住凑到俞飞飞身边，戴上手套，拿起一只对俞飞飞说：“你学会了？教教我！”

　　俞飞飞把自己刚剥好的一碟虾推到贺归舟面前，笑盈盈地说：“喜欢吃，你先吃，吃完我教你！”

　　贺归舟道：“一起吃。”

　　一起吃完，俞飞飞果然手把手开始教贺归舟。

　　技巧并不复杂，贺归舟很快就学会了。

　　倪趣途见这两人在众人眼皮子底下暗戳戳恩爱，冲他们笑道：“都这么会了，帮我再剥一盘。”

　　两个人一起出声，只是内容截然不同。

　　俞飞飞：“好！”

　　贺归舟：“滚！”

　　正热闹着，周岚从外面进来，倪趣途问她：“夜宵吃了吗？”

　　周岚道：“刚有点事，出去接了个电话。”

　　倪趣途道：“冯悦，你不是说还订了粥，帮我盛一碗。”

　　周岚最近胃不太舒服，不吃这些辣烧烤，倪趣途特地叮嘱冯悦另外订了点粥。

　　冯悦会意，连忙站起来出去，回来拎了好几个饭盒，有粥有咸菜。

　　先给周岚送了过去：“岚姐，喝点粥。”

　　周岚笑着道谢。

　　倪趣途跟着周岚也喝了一碗。

　　其他人都吃小龙虾烧烤吃饱了。

　　吃完夜宵，俞飞飞、韩婧、于磊几个人跟冯悦一起将会议室收拾干净，继续开会。

　　会议一直进行到深夜才结束。

　　权衡之下，总算讨论出了初步可行的办法。

　　将交易系统，重新做一次梳理，把可能会涉及到需求变更的模块标记出来，提前按风控逻辑预留出相关的接口，等梳理清楚风控逻辑之后，再补充开发这部分功能。

　　佟默也觉得可行，笑道：“这样做，系统模块之间耦合度低，应该可行。而且现在做，比在AT集团的时候多了很多经验，我们完全能做得更好！”

　　贺归舟道：“项目进度还是会受一些影响，不过赶一赶，年前应该能完成全部开发，年后回来，我们把测试和改bug的时间抓紧点。”

　　周岚道：“可以，飞飞和韩婧改完需求，跟研发再对一次进度，把项目时间表重新梳理一下。”

　　俞飞飞跟韩婧连忙答应了。

　　会议算是圆满结束。

　　倪趣途见时间太晚，回城不便，打了个电话，在附近另找了一套别墅，带着冯悦、周岚、于磊几个人，一起过去凑合住了一晚。

第224章 升总监

　　春节前的春运高峰期，趣舟的流量和订单数据，跟预测的差不多，远远超过了上次十一黄金周的量。

　　因为有了上次的经验教训，苏林哲带着运营和客服团队，早早就做好了迎接春运的准备，客服人员比十一的时候足足翻了一倍还多，运营也补充了不少。

　　按周岚的建议，苏林哲专门给运营团队详细做了分组分工。

　　一组负责整理汇总每天投诉的焦点问题，一组负责对接代理商督促解决投诉，一组负责对接内部产品研发，一组负责紧盯媒体和工商，还提前做好了每天的统计报表模板和工作汇报模板。

　　趣舟内部整体的工作规划得井然有序，服务器在最高峰的时段，也给力地撑住了，没有掉链子。

　　即便如此，代理商们那头，依旧不可控，出现了各种意想不到的的突发状况，各种客服和工商投诉接踵而来，更有一些闹到了媒体曝光。

　　倪趣途、苏林哲、周岚的三人小组，有一周几乎是全天候的在公司坐镇，应对处理各种突发状况和问题。

　　连周岚都没再出去见过客户，贺归舟也不得不在别墅和公司两头跑。

　　业务团队忙，财务更忙，李万芳那边也没闲着。

　　HR找各级主管沟通之后，拿出了职级评估的方案和标准。

　　先对全员按产品、研发、运营等岗位分工，做了一轮全员盘点，明确了每位员工当前的职级。

　　之后，又明确了转正定级规则和职级晋升规则，并参照其他公司的标准，制定了不同岗位人员的职级评定标准。

　　譬如产品经理，在评估的能力项上就有PRD文档能力、产品市场调研、数据分析、项目管理、沟通协作、质量控制、产品规划等近10项，还要明确每一项能力需要掌握的关键技能，根据重要程度和熟练程度，划分出等级。

　　依此为据，成立各个团队的评估委员会，进行打分评估。

　　因为之前倪趣途叮嘱过，不要搞得太复杂，所以在一些流程上，李万芳还特地跟各个主管沟通好，做了简化，整体完成下来，也还算顺利。

　　职级梳理完，接下来就是涉及每位员工核心利益的年终考核。

　　年终考核对年终奖、调薪、升职都会有影响，是全员最关注的。

　　年终奖的标准，经过讨论，最终定成了13薪+全年绩效考核奖金的模式。

　　全年正常考勤的员工，没有特殊情况，都能拿到一个月的奖金，这是13薪。

　　绩效考核则是不同团队分别考核，运营商务团队看业绩，产品研发看项目，HR财务行政这些平台部门相对业务部门要少一些。

　　绩效考核分为ABCD四档，A档的3个月，B档2个月，C档一个月，D档属于不及格要淘汰的人员。

　　也就是说，加上13薪，每位合格的员工，至少能拿到相当于2个月薪酬的奖金，最多能拿到4个月，这在趣舟成立以来，是奖金发得最多的一年。

　　即便是像俞飞飞这样不满一年的，也能按考勤的时间比例，核算奖金，拿到自己应得的那一份。